Carve-out mit SAP ERP und SAP S/4HANA erfolgreich abbilden
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt stehen viele Unternehmen vor der Herausforderung, Unternehmensteile aus verschiedenen Gründen als Carve-out oder Spin-off im IT-System abbilden zu müssen. Auch eine Umstrukturierung oder Konsolidierung von Geschäftsbereichen stellt die gleichen Herausforderungen an ein entsprechendes IT-Projekt.
Alle derartigen Transformationsprojekte erfordern eine sorgfältige Planung und Umsetzung, denn diese haben große Auswirkungen auf die eingesetzten IT-Systeme – insbesondere wenn umfassend integrierte Systeme wie SAP ERP oder SAP S/4HANA im Einsatz sind.
Wie sieht die richtige Vorbereitung und Planung aus?
Ein erfolgreicher Carve-out beginnt mit einer gründlichen Vorbereitung. Neben den betroffenen Organisationseinheiten müssen dazugehörige Geschäftsprozesse analysiert und ggfs. neu definiert werden. Auch spielt die Zuordnung der Mitarbeiter*innen und deren jeweilige Verantwortung eine wichtige Rolle. Ohne gutes Change Management von der ersten Stunde an, werden Umstrukturierungen nicht nur an der IT scheitern.
Zudem müssen die betroffenen Daten und Systeme schon zu Beginn analysiert und entsprechende Maßnahmen vorbereitet werden. Ob im Kontext einer Reorganisation auch eine
- Bereinigung,
- Standardisierung,
- Harmonisierung oder
- Optimierungen von Daten,
- Systemen oder Prozessen durchgeführt werden,
sollte gut überlegt werden.
Häufige Aufwandstreiber bei der Umsetzung sind Compliance- und Reporting-Anforderungen, wenn sie nicht schon im Vorfeld geklärt werden.
